AT THE BEGINNING of the 20th century, charity hospital governors in Ontario began to explore the possibility of admitting paying patients to help offset the costs of providing medical charity. This transformation entailed changes in administration, as well as concerted publicity and marketing campaigns to rehabilitate the image of the hospital and to attract affluent health consumers. The subsequent construction of new hospital facilities, exclusively for the use of paying customers, was informed by an ideology that mandated the physical separation of social classes and the identification of deserving and less deserving recipients of health care services. This paper examines aspects of the design, management, marketing, and staffing of a number of southern Ontario public hospitals to illustrate how the transformation of these institutions in the years between 1900-1935 actively shaped class inequality within and outside their walls.

AU DÉBUT du 20e siècle, les administrateurs des hôpitaux charitables en Ontario ont commencé à explorer la possibilité d’admettre des patients payants pour aider à contrebalancer les coûts de la prestation des services médicaux charitables. Cette transformation a donné lieu à des changements dans l’administration, ainsi qu’à des campagnes publicitaires et commerciales concertées, afin d’améliorer l’image de l’hôpital et d’attirer les consommateurs fortunés. La construction subséquente de nouvelles installations hospitalières dont l’usage était réservé aux clients payants s’est inspirée d’une idéologie qui entraînait la séparation physique des classes sociales et l’identification des récipiendaires des services de soins de santé méritants et moins méritants. Cet article permet d’examiner les aspects de la conception, de la gestion, de la commercialisation et la dotation en personnel de plusieurs hôpitaux publics du sud de l’Ontario et aide à montrer la manière dont la transformation des ces établissements dans les années entre 1900 et 1935 a favorisé de façon remarquable l’inégalité des classes à l’intérieur et à l’extérieur de ces établissements.

THERE IS A WIDESPREAD CLAIM that the women’s movement of the 1960s and 1970s was middle-class and that its politics of reforming the state reflected the concerns of middle-class women. This paper challenges that claim, arguing instead that the development of the women’s movement created an environment in which a union-based, working-class feminism became an important political factor. Working-class and socialist-feminist activists developed a strong feminist presence in the labour movement and a significant working-class orientation in the women’s movement that both continue to influence the current women’s movement.

IL EXISTE UNE OPINION GÉNÉRALE que le mouvement féministe des années 1960 et 1970 était de la classe moyenne et que ses politiques de réforme de l’État ne reflétaient que les inquiétudes des femmes de la classe moyenne. Cet article met en doute cette opinion et constate qu’au contraire, la façon dont le mouvement féministe s’est développé permettait de créer un environnement dans lequel le féminisme de la classe ouvrière et d’origine syndicale devenait une force politique importante. Les activistes féministes et socialistes ont assuré à la fois une forte présence féministe dans le mouvement syndical et une orientation ouvrière remarquable dans le mouvement féministe qui, à l’heure actuelle, continue à l’influencer.

CO-OPERATIVE FORMS OF ENTERPRISE are often held up as a progressive, moderate alternative to the privations of the capitalist market economy. This paper considers the Prince Rupert Fishermen’s Co-op and its relations with organized labour in the north of British Columbia. The paper describes a contradiction within the co-op based on the possibilities of social ownership within a market economy. Through a discussion of the escalating labour conflicts between the co-op and its non-member employees the weaknesses of co-operative enterprises are revealed.

LES ENTREPRISES EN FORME DE COOPÉRATIVE sont souvent considérées comme solutions progressistes et modérées qui peuvent remplacer les entreprises privées d’une économie de marché capitaliste. Cet article présente la Coopérative des pêcheurs de Prince Rupert et ses relations avec la main-d’oeuvre organisée au nord de Colombie-Britannique. Il décrit une contradiction qui existe dans cette coopérative basée sur les possibilités de propriété collective au sein d’une économie de marché. Par suite d’une discussion des conflits de travail croissants entre la coopérative et ses employées et employés non membres, les faiblesses des coopératives en tant qu’entreprises se sont manifestées par une révélation.